接下来有请华为云计算CTO办公室数字建造产业发展总监包立锋做题为《深耕数字化，助力建筑业高质量发展》的演讲。
包立锋：刚才朱秘书长讲得特别好，现在整个装饰行业面临项目分散化、轻量化，在数字建造、数字化、工业化也对应的有一些发展机会和空间。
我来自于华为云CTO办公室，主要是做数字建造这个产业发展方向的，从华为的角度谈一谈粗浅的一些看法，跟产业领袖共同探讨。
第一个，我们现在发现各行各业都在加速数字化转型的工作，以数字技术的确定性来应对未来的不确定性。
这个不确定性，从这次疫情的发展情况来看，比如城市的最小管理单元，利用数字孪生技术可以实现实时预警、实时发现、实时处置。这次疫情发生过程中会发现中国依托于远程协作和云办公能力，我们能够实现停工不停产，云上办公人数由500万快速发展到3亿的规模。这些数据背后的取得跟中国这些年来非常重视数字基础设施的建设有非常巨大的关系。
这次疫情的不确定性，中国之所以能够控制在一定的范围内，跟中国的数据通信基础网络以及对应的交通基础设施和对应的末端的物流配送网络，都有非常重要的关系。对于社会发展、经济发展都会起到巨大的促进作用。
这页图是麦肯锡做的全球行业数字化指数报告（见PPT），在座很多企业家都非常关心自己企业的经营情况。从行业对应的GDP占比和就业占比就可以看出行业投入的人均产出情况。数字化水平相对比较高的行业，人均投入产出比相对比较高。通过这个角度来看，对应数字化的投资方向，谁在用，用的人员技能情况怎么样。总体来看就会发现建筑业的数字化程度相对比较落后。但这个过程中，我们更多的看到危中有机。中国早期对应一些绿皮火车，到现在中国建设成为全球最为发达的高铁运输网络，这个背后危中有机，同样，在建筑业，面向建筑业整体的这么大的产值规模，同时又有这么多从业人员的情况下，充分发挥好数字化的能力，重点围绕绿色化、工业化和智能化的产业机遇，紧紧抓住产业的机遇，供给侧和需求侧有效的解决产业发展的痛点问题时，将会迎来非常巨大的发展机会。
既然数字化转型是非常复杂的系统工程，也是公司和企业的一把手工程，那在对应的决策过程中，面临巨大的决策难度和对应的风险。从马泥克（音）对应的模型上看，任何一个企业都有自己的资源禀赋、能力禀赋和自己所处的特殊市场环境。在这个市场环境下，企业存在的核心根基是否能够支撑企业实现发展，非常关键。从建筑业现在所处的外部环境、国家政策激励以及对应装饰企业发展的各个阶段，企业家再结合自己实际情况，应当要勇于推动企业内部数字化变革的进程，才能够赢得未来生存发展比较大的空间。
企业数字化转型工作，具有全局性，是一个一把手工程。面向这样的一把手工程时，它落地时就是脚踏实地的。任何一个数字技术的引入都是从一个岗位、一个部门、一条业务线来进行打通的。多条业务线在一个企业落地时，将会铸造企业这样一个平台，有平台能力，在平台上能够快速获得能力的沉淀、推广和复制，最终要成就产业级的引领能力，就需要产业级的平台。作为行业的领军企业，要带领整个行业往这个方向进一步进步。
企业数字化转型都要实现从传统企业到数字企业的跨越，企业内部要从经营管理生产控制包括市场端，从传统企业的开源推动到数字企业的闭环互动，并且不是一个大循环，还有小循环。在个过程中，企业内部生态要对应一些智能产品生产服务和智能装备一系列子平台。大平台上对应小平台，才能真正助力企业实现从规模的刚性生产到柔性生产。在这个过程中，包括建筑装饰企业、建筑地产企业，对应的都是资金密集型的。围绕这些方向，就可以解决对应的库存周转率、资金占用率等等方面的问题。这是非常有帮助的。
行业创新的源头，我们认为知识创新是所有创新的源头，行业数字化转型我们强调一定要尊重知识、尊重人才。任何一个企业运转，有三个核心链条：知识链、价值链、资产链。围绕产品设计、流程规划、生产工程的链条下来就是产品管理和创新管理。基于这个，以设计为前端的创新链和知识链管理，有效的卷积好对应的业务管理，围绕客户的业务和价值链的管理，以及围绕整个资产和运营链的关系，实现三链有效协同，就能真正解决好企业的模式升级，能够带动供给升级和未来在竞争中取得的跨越领先优势。
回到技术战略角度思考，我们认为应用现代化是一个企业的业务和管理的现代化。业务现代化的本质也是信息和服务的再工业化。从软件开发角度，现在比较流行的一个词叫“码农”，相当于代码的开发，就像传统的作业方式一样。软件与软件之间难以集成，软件的开发只能单次使用，成本非常高，也不利于最终客户对应的系统集成。如果软件生产也能够用工业化的方式，能够灵活组装，同时通过云服务的方式，提供给最终对应的客户，客户根据这些来挑选他所需要使用的数字化能力和平台。这时候企业的决策就不是简单的问答题，也不是简单的是非题，而是选择题。企业决策的风险将会大大降低，也会帮助企业由传统的软件包思路进行创造时，由单软件变成固化的平台、中台。未来我们认为业务应用化是不可逆转的趋势，并且很多企业已经在路上，取得局部好的实践，不是0到1的跳变，是渐变式的。
一是华为公司跟在座很多企业的成长路线一样，早期引入的是基于生产的需要，引入一些单体软件。到2000年之后，2016年这个时间段，我们现在引入IBM给我们做战略咨询，包括产品开发流程、供应链、财经对应LTC流程，这些流程的引入是基于业务主线的贯通和流程的驱动，来建立一套流程和变革体系。从产品开发流程、供应链体系，这个做了业务线的打通。在打通过程中，我们也逐步发现对应的很多应用系统是烟囱式的。解决这些烟囱式的问题，在2016年开始提出类似统一的数据底座，基于数据驱动和产品数字化、客户数字化的统一数字平台战略。在这个过程中，公司也提出了一个新的愿景，要把数字世界带入每一个家庭，每一个组织这样一个产业引领性的愿景和使命。企业领袖对于流程和IT的重视和持续投入是非常关键的。
从企业内部讲，流程IT数字平台就是企业致富的路。在这个路上，我们核心的是三层：一是面向对象，和服务对象要进行精益协同；二是打造企业智能化的数字操作系统；三是要有非常稳定、可靠、可持续发展的基础设施平台，包括云、网络、智能装备，真正实现万物互联。
从实际使用的效果看，已经取得非常不错的成绩。销售收入实现翻番，人员没有显着增加，从17万到19万。二是库存周转率周期有效下降60%，人均销售收入提升39%，订单履行周期下降30%。同时对应智能装备也实现了全场景的互联。
主要从三方面：一是建筑地产如何抓住绿色化、工业化、智能化产业机遇；二是产业生态角度如何打造有竞争力的生态推进应用现代化进程；三是如何做好技术支撑，包括云数据中心、全球一张网等稳定、可靠、可信的基础设施。
从全球碳排放角度看，从全社会碳排放总量来讲，建筑占其中51%，比例非常大，建筑是主体。从运行阶段看，软通、动力、照明等占80%以上。华为公司数字能源公司坐落于安托山全球化的数字能源公司，现在有3600个员工在那边办公，部署了光伏一体化、交直流微网架构、先进储能系统等等一体化解决方案，每年生产光伏的绿电达到150万度，年节省比例51%，碳排放量降低了60%等等。这是我们自己的办公园区，做了这样一个绿色化的案例。
工业化，从1923年法国的建筑大师就提出像汽车一样造房子的理念，但在全球落地过程中的进程没有我们想象中那么顺利，主要原因是建筑系统是最为复杂的系统，它所涉及到的对应的部品部件从社区级到城市级，是非常复杂的系统。在这个系统中要推进的理念，核心是少规格、多组合标准化、模块化的落地。从建造到设计到流程IT系统的统一非常关键。如何把我们对应的一些流程、规范落地到对应的工具平台当中去，软件系统当中去，变成我们自然而然的操作方式和方法，这是非常关键的。
下面看一个对应的案例，在西丽实验室的案例——鹏城云脑。交付周期是比较快的工业化建造方式。（短视频播放）
从智能化方向看，基于华为的数字底座，我们有盘古大模型、知识计算等。在应用过程中，华为公司自己的案例，全球基建工程，华为公司自己的办公园区，41个采购人员完成了300多亿采购额，支撑了700万界面的工程交付，核心是基于统一的后台，前台有不同的基建所涉及到的多利益方的有效沟通和互动。这是我们对应举的基建管理部的例子。
供应体系，这是华为公司整体的供应体系，订单履行周期下降了76%，对应成本降低70亿。所有背后是来自于我们对货量的预估，智能的装箱，基于OCI技术单据识别和路径智能优化和规划。单单在运输车辆的路径优化上，可以节省车辆租赁成本达到35%。
在产业生态上，华为公司对应合作伙伴的数量，开发者和云应用商店都取得非常长足的进步。
回到应用现代化，举园区的例子。传统的建筑方式现在是数字孤岛，重复建设，没有有效拉通，我们把共性能力做沉淀和复制，个性化需求采用低代码开发，在客户现场灵活组装，交付的效率、周期、成本都能达到极大的改善。
华为云网，贵安云数据中心，从绿色节能、效率、资源利用上都获得非常好的改善和体验。有一个简短的视频。（短视频播放）
华为公司面向全球针对不同的时延要求的业务，对应的有三级核心的枢纽，来提供面向全球的计算新数据存储的核心能力。
在一些低代码、开发提供的四大生产线，其中数字内容生产线，我们跟广东三维家有一个很好的合作，做一些影视级的动画，能够帮家装企业面向最终客户所想即所见，所见即所得。还能够支撑清单，链接商城直接下单。同时我们跟明源云建立了联合解决方案。
企业家非常关心的是数据上云之后安全还是不安全，我们针对一些涉密业务、低密级业务、关键业务、核心绝密业务有对应的安全管控策略和对应的服务体系，能够真正解决企业上云的顾虑，包括华为公司以前也有这样的一些问题，逐步在公司内部都得到很好的问题解决和推进。
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