直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理
3.根据外部环境、内部情况,向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议;
6.建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;
8.提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况,决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘;返回搜狐,查看更多
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